¿Cómo retener el talento en el entorno laboral actual?

Lima, 08 de Setiembre del  2024.- La retención de talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones que desean mantenerse competitivas en un entorno laboral cada vez más dinámico. Para lograrlo, las empresas necesitan enfocarse en construir una cultura organizacional sólida e implementar políticas centradas en el bienestar integral de sus colaboradores.

Juan Pablo Castillo, Gerente de Gestión de Talento de Pandero, indica que, en la actualidad, no basta con ofrecer un buen salario o beneficios tradicionales, sino que las empresas deben implementar estrategias más integrales para asegurarse de que su equipo se mantenga comprometido y motivado a largo plazo, por ello comparte algunas prácticas efectivas para lograr tener una alta retención de talento en una empresa.

1. Enfoque en el bienestar integral: Una de las tendencias más destacadas en la retención de talento es el enfoque en el bienestar integral de los colaboradores. Las empresas que invierten en programas de bienestar, que abarcan desde la salud física hasta el equilibrio emocional, logran crear ambientes de trabajo donde las personas se sienten valoradas más allá de su rol laboral. En Pandero, por ejemplo, se ha implementado programas de bienestar que promueven una vida equilibrada para sus colaboradores, entre los más valorados se encuentran la flexibilidad laboral, los horarios adaptables y los programas de salud preventiva. Estas políticas no solo mejoran el bienestar físico, sino que también tienen un impacto positivo en la salud mental y emocional de los empleados.

2. Cultura organizacional enfocada en valores:La cultura organizacional es un factor determinante en la retención de empleados. Una cultura fuerte y positiva, que esté alineada con los valores y objetivos de los colaboradores, crea un sentido de pertenencia y compromiso, lo cual se traduce en una mayor satisfacción laboral y, por ende, en una menor rotación.

3. Desarrollo profesional y personal: El crecimiento constante es un factor determinante para que los colaboradores decidan permanecer en una empresa. Ofrecer programas que incluyan capacitaciones técnicas y de habilidades blandas, así como oportunidades de crecimiento dentro de la organización son valorados para aquellos colaboradores que buscan avanzar en su carrera. Asimismo, las empresas empiezan a implementar también programas de desarrollo personal, tales como talleres de liderazgo, inteligencia emocional y proyectos de voluntariado, lo cual fortalece el sentido de propósito y pertenencia entre los colaboradores.

4. Comunicación efectiva y canales de retroalimentación:Los colaboradores valoran estar informados sobre las decisiones de la empresa y tener la posibilidad de expresar sus ideas y preocupaciones. Por ello, para crear crean una cultura de confianza y respeto es importante implementar canales de comunicación efectivos, como encuestas de clima laboral, reuniones de feedback y políticas de puertas abiertas.

5. Liderazgo empático: El liderazgo tiene un impacto directo en la creación de un ambiente de trabajo positivo. Los líderes que son empáticos, transparentes y que se preocupan genuinamente por el bienestar de su equipo, fomentan un entorno donde los empleados se sienten valorados y respetados. Esto no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también contribuye a la retención de talento.

La combinación de estrategias enfocadas en el bienestar integral, la comunicación efectiva y el liderazgo empático es esencial para la retención de talento en las empresas. “Al implementar estos principios en nuestra cultura organizacional, hemos logrado crear un entorno laboral que promueve el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, fortaleciendo nuestro compromiso y reduciendo la rotación de personal” señaló el directivo.

Finalmente, enfatizó que mantener un enfoque integral en las organizaciones es una apuesta segura para enfrentar los retos del mercado laboral actual y destacó que Pandero viene demostrando que tener un enfoque holístico y centrado en las personas es clave para mantener un ambiente laboral positivo y retener al mejor talento a largo plazo.

Acerca de Pandero

Pandero es la empresa líder de fondos colectivos con más de 56 años de trayectoria en el mercado y una base mayor a 30,000 asociados. Cuenta con presencia en más de 45 puntos de venta a nivel nacional. Además, facilita el acceso al auto o inmueble propio, formando y administrando grupos de personas para que a través de pagos programados alcancen su meta de forma más fácil.

De acuerdo al reglamento de la Superintendencia del Mercado de Valores por el cual se rige Pandero, los Fondos Colectivos son una modalidad bajo la cual se adquieren bienes y/o servicios a través de los aportes mensuales de un número determinado de personas naturales o jurídicas asociadas en un grupo, quienes autofinancian sus compras. El público objetivo de Pandero son hombres y mujeres, que buscan un medio de financiamiento fácil y con cuotas accesibles.