Viernes, 8 de Noviembre del 2024
El 57% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que sus talentos manifestaron estar “aburridos”, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas
Lima, 16 de Agosto del 2024.- De acuerdo con el estudio Boreout de Bumeran, portal líder de empleo en Latinoamérica, y Hiring Room, software principal de reclutamiento de la región, el 81% de los expertos afirma que perciben que los talentos de sus organizaciones tienen síntomas de Boreout: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 57% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que sus talentos les manifestaron que estaban “aburridos”, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas.
A nivel regional, Argentina es el país con el mayor porcentaje de especialistas que detectan que las personas trabajadoras padecen de Boreout, con un 86%. Le siguen Chile con el 83%; Perú y Ecuador con el 81%; y Panamá con el 78%.
El síndrome de Boreout es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el trabajo. A diferencia del síndrome de Burnout, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el Boreout surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas, y no representan un desafío para el talento. Las personas que lo padecen a menudo experimentan una falta de motivación y satisfacción, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas, pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.
¿Qué hacen los expertos una vez que lo detectan? El 43% de los especialistas no implementa ninguna medida; el 17% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral; el 9% ofrece apoyo emocional.; y otro 9% podría desvincular a la persona si la situación no se resuelve.
Por otro lado, el 57% de los expertos afirma que se han acercado talentos a sus áreas para manifestar que estaban “aburridos”, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas. En contraste, un 43% expresa lo contrario.
“El estudio revela que el 81% de los expertos en Perú detecta que las personas trabajadoras se aburren o sienten que sus tareas están por debajo de sus habilidades, y el 57% afirma que los integrantes de su organización les comunicaron sentirse de esta forma. Ante esta situación, es crucial que las instituciones definan e implementen estrategias para evitar la desmotivación y potenciar el talento”, afirma Tomás Bence Pieres, Head of Hiring Room.
“El 75% de los talentos peruanos se sienten aburridos en el trabajo, lo que indica una falta de desafío y motivación. Además, el 92% está considerando cambiar de empleo. Este tipo de acciones en las organizaciones contribuyen al síndrome de Boreout. Para abordar este problema, es importante repensar las oportunidades de desarrollo profesional que se generan en la organización y asegurar que las tareas estén alineadas con las habilidades e intereses de los empleados. Esto no solo hará que los talentos quieran permanecer en sus roles, sino que también fomentará un entorno más productivo y comprometido”, explica Carolina Molinaro, Head of Marketing de Jobint.
Boreout es un estudio en conjunto de Bumeran y Hiring Room en el que participaron 4265 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá. La investigación explora diversos aspectos relacionados con la falta de motivación y el aburrimiento extremo en el trabajo.
El 75% de los talentos peruanos se aburre en el trabajo
El 75% de las personas trabajadoras experimentó el síndrome de Boreout caracterizado por la falta de motivación o el aburrimiento extremo en el trabajo. La tendencia aumenta en Chile con un 84% y en Argentina con un 83%. Le siguen Panamá, con un 77%, Perú con un 75% y Ecuador con un 70%.
7 de cada 10 talentos creen que realizan tareas que están por debajo de su capacidad
El 76% de las personas trabajadoras considera que están llevando adelante tareas que están por debajo de sus capacidades en el trabajo. En la región, la tendencia se repite: en Argentina con un 82%, en Chile con un 77%, en Ecuador con el 69%; y en Panamá con el 68%.
Además, el 86% de los talentos considera que en sus trabajos no se lo desafía lo suficiente, o que no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo. Solo el 14% opina lo contrario.
Sobre las razones por las cuales sienten que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o no están utilizando sus habilidades y capacidades al máximo, el 31% afirma que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales, lo que afecta la motivación y el compromiso; el 20% cree que no se le asignan proyectos que le permitan crecer profesionalmente; y el 18% menciona que esto se debe porque no se fomenta la creatividad o la innovación, lo que limita la capacidad para proponer nuevas ideas o soluciones
El 93% de los talentos peruanos quiere cambiar de trabajo
El 93% de las personas trabajadoras considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Del mismo modo, el 85% de ellos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral.
En este sentido, el 97% de las personas trabajadoras cree que las organizaciones deberían tomar medidas para evitar el síndrome de Boreout. Frente a un 3% que no lo cree necesario.
6 de cada 10 expertos notan que sus talentos no están entusiasmados
El 61% de los especialistas en recursos humanos indica que entre los síntomas más comunes observados en sus empleados se encuentra la falta de motivación o entusiasmo para realizar las tareas asignadas; el 50% señala una expresión de descontento o insatisfacción con las responsabilidades laborales actuales; y el 48% afirma que notó una disminución en la calidad del trabajo o falta de atención a los detalles.
¿Qué factores contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral?
El 30% de los especialistas considera que la falta de reconocimiento o valoración por parte de los superiores es uno de los principales factores que contribuyen al desarrollo del Boreout en el entorno laboral; el 25% cree que es la monotonía y la repetitividad en las actividades laborales; y el 15% menciona un ambiente laboral poco estimulante o poco colaborativo.
En cuanto a las medidas para evitar o prevenir el síndrome, el 32% indica que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo; el 27% afirma que toman otro tipo de medidas, como escuchar o contención; el 19% implementan programas de rotación de tareas para mantener el trabajo variado y estimulante; y el 15% promueve una cultura de reconocimiento y apreciación, donde los logros y contribuciones de los talentos se celebran y se reconocen de manera regular.
¿Cómo impacta que los talentos estén “aburridos” o sufriendo Boreout en la organización? El 25% de los profesionales en recursos humanos considera que esto disminuye el compromiso organizacional; el 23% opina que afecta a la calidad del trabajo; y otro 23% señala que aumenta la rotación de personal.
