Lima, 21 de abril del 2022.- A raíz de la pandemia las organizaciones pasaron por cambios que, en muchos casos, las llevaron a repensar si sus prácticas internas estaban funcionando de manera correcta. Para Gustavo Martínez, gerente de Training & Consulting de Adecco Perú, en este nuevo escenario el lado humano está mucho más presente en las organizaciones y por ello hoy las áreas de gestión humana están más orientadas a escuchar a sus colaboradores y a medir sus acciones para poder generar cambios en beneficio de su grupo humano.
Según el directivo, es por ello que iniciativas que influyen directamente en el bienestar del colaborador son valoradas cada vez más en las empresas, ya que se ha hecho mucho más evidente el impacto que pueden generar en el rendimiento de la organización y finalmente se refleje en el estado de resultados.
Asimismo, y como consecuencia, Martínez explica que las empresas comenzaron a poner énfasis en la evaluación del estado actual de la organización laboral y si estas efectivamente contaban con iniciativas que contemplaran las necesidades de los trabajadores.
“Los diagnósticos organizacionales permiten dimensionar dónde están las dolencias de la empresa y proponer un plan de trabajo acorde a su realidad; y vemos hoy en día que el 40% de nuestros clientes de la división de Training & Consulting solicitan un diagnóstico organizacional para ayudarlos a entender el estado en el que se encuentra su empresa frente a las necesidades de sus colaboradores” comentó.
Así, el diagnóstico es el primer paso para iniciar el cambio y afrontar los resultados que se presenten implementando nuevas herramientas de mejora. En esa línea, algunos ámbitos indispensables a evaluar son:
“Lo que no se evidencia es que hay talento dentro de la organización que se puede retener y que está preparado y familiarizado con el negocio, además de dispuesto a negociar su posición salarial” agregó el directivo.
“Evaluar el clima organizacional ayuda a medir la temperatura de aspectos de interés para el trabajador como salud, responsabilidad, carga laboral, liderazgo, seguridad, entre otros que son considerados importantes para un trabajo de calidad” afirmó Martínez.